北汽AG8集团召开2026年一季度事情会
宣布时间: 2026-04-094月9日，北汽AG8集团召开2026年一季度事情会，第一时间转达落实集团一季度事情会精神，周全总结公司一季度谋划情形，并对二季度目的使命作出周密安排�＞刍嵋浴肮ゼ峋稣蕉径� 实干跃升开新局”为主题，强调“攻坚”重在克难，“决战”志在决胜。公司党委书记、董事长刘观桥出席并作总结讲话，公司党委副书记、总司理宋军作一季度谋划事情报告，公司党委副书记、工会主席陈智主持聚会。
公司党委副书记、工会主席陈智
转达北汽集团2026年一季度事情会精神
借市场转变 施展乘数效应，突破实现“量利”新时势�＞刍嵯低匙芙崃艘患径饶被Ч�，并对决胜二季度作出周全安排和周密安排。针对二季度事情，聚会指出，北汽AG8集团将坚持整年战略妄想，以产品拉动为焦点引擎，以营销厘革为增添抓手，以控本增利为效能支持，以系统跃升为生长包管，抓好要害项目落实落地，做好各板块系统协同。二季度公司将从抓新车、降库存、保交付、强运营、提收益五个方面一连发力，确保各项谋划指标周全告竣。
公司党委副书记、总司理宋军作一季度谋划事情报告
双品牌并进，决胜二季度�；嵘�，享界品牌、极狐品牌营销事情总结一季度希望并宣布二季度战略安排。
公司党委委员、副总裁，用户运营中心（销售公司）副总司理，享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋
宣布享界营销事情一季度希望及二季度战略安排
二季度，享界营销事情将聚焦双9焕新提销量、提振品牌影响力、强化渠道建设、服务包管系统升级等四大专项，靶向发力。通过提销能、扩声量、强渠道、创口碑等一系列行动力保目的告竣。
用户运营中心（销售公司）署理总司理乔心昱宣布极狐营销事情一季度希望及二季度战略安排
二季度，极狐营销事情围绕2026年极狐品牌系统能力建设“八个一”工程，以新车上市为焦点牵引，通过渠道、终端、服务全链路能力升级，联动品效双升、中台包管、盈利探索、大客户拓展等多维行动，全力冲刺二季度销量目的。
北汽AG8集团党委书记、董事长刘观桥作总结讲话
极致运营以快打快，决胜二季度要害之战。聚会指出，一季度在市场大幅震荡的情形下北汽AG8集团有定力，面临市场剧变不忙乱，坚守战略定位，稳住价钱、稳住系统；无邪应对，快速调解谋划战略，以变应变、以快打快；提前谋划、着眼久远，新品开发、组织厘革等各项事情，为整年目的告竣抢出了先机，为后续生长涤讪了基础。
聚会强调，2026年关于北汽AG8集团来说至关主要，是关乎企业久远生长的决议性一年，二季度是要害中的要害，能否实现突破，在此一举。
聚会要求，二季度要重点做好十个方面的事情：①确保新产品上市乐成②提升品牌市园职位③深入推进降本增效④一连提高运营效率⑤确珍重点项目落地⑥加速数智化转型⑦强化国际营业协同联动⑧推动系统厘革取得实效⑨培育第三曲线营业⑩进一步深化用户头脑
围绕二季度目的告竣，聚会对向导干部提出六点要求：
一是把事做深做透，坚持实事求是。要深入视察研究，不可只听一面之词、只看局部征象。要营造充分讨论的气氛，勉励头脑风暴，坚持民主集中。
二是勇于立异，善于学习他人的优点。只要有优点，就值得虚心学习。不学习，就不会前进。要害是要翻开头脑，拥抱转变。
三是在兼顾公司阵势的条件下，守土有责、突出主业。每个部分、每个部分认真人要做到清晰自己的焦点职责。各司其职，方能各显其能。
四是做好协同，不可斤斤盘算。坚决突破部分墙，遇到交织地带自动向前一步，不盘算一时一域的小得失，才华赢得全局的大胜利。
五是坚持恒久主义，既要“算小账”，更要“算大账”。该花的钱得花，该建设的要建设。要算大账、算久远账，不可因小失大。
六是坚持以快打快，快速响应、快速收效。要进一步强化“快、准、实”的执行逻辑，反应要快、对策要准、效果要实，一直地积小胜为大胜，加速实现整个系统能力的跃升。
大会招呼2026年是北汽AG8集团向上跃升的决胜之年、质变之年全体干部职工必需迎难而上、以快打快、决战决胜捉住新品麋集上市的窗口期要坚定“迎万难，赢万难”的必胜信心高质量完成二季度目的为整年目的告竣打下坚实基础为实现三年跃升、决胜未来积贮新的实力。